说起青云志2，相信大家都很熟悉，那么青云志游戏计划书,《青云志2》1，下面小编就和大家分享一下哦。

如何写好商业计划书？

关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：第一、你的商业计划书用在什么场合？比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。

如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。第二、你写商业计划书的目的。

商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。这样的话你就要根据不同目的来组织材料。第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？这个非常重要！亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。以上就几个问题做了简单的回答。

商业计划书该怎么做？

首先回答第一个问题：商业计划书该怎么做？（一）商业计划是什么？1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进；2、是运营指导：正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上；3、是自我认知：撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；（二）商业计划书该怎么做？商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。

三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。

2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业计划书就比较容易了，关于制式的商业计划书内容，可以参考下图：然后回答第二个问题：自己设计商业计划书需要考量什么？（一）关于事情的考量1、产品：产品自身固然重要，但更重要的是：产品是基于什么而产生的？如果能用一句话描述清楚，其实展示的是创始人的洞察能力，并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见；我们拿杀毒软件来举例，正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力，才有产品的存在价值。

我们再拿今日头条举例，“你关心的，才是头条”，正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的；所以，产品源自需求、源自矛盾、源自痛点，基于这些而产生的产品，已经成功了一半；2、目标客户：一定要清楚自己的客户是谁，尤其初创企业，资源有限（无论是人才还是资金），在客户定位方面要做减法，能锁定一类客户就不要锁定两类客户，越专一越好，因为只有这样，才能量身制定科学的营销战术，且在资源配置和投入上能够更加准确合理，最终使项目的成活几率增加；3、营销策略：基于上一条而产生；核心一定是从两个角度去考量：客户和竞品，最终形成“如何卖，才能让更多客户使用”，除了有战略，还要有战术和详细的落地执行方案；3、市场规模和竞品：首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场，因为两者的打法和资源配置是不一样的；在考量方面，除了当前的数据，一定要说明每年的增值和未来的数据；其次，一定要有竞争对手，哪怕是假想敌，只有这样，才能依据SWOT分析而制定科学的策略；4、风险：分三个维度去考量，第一是产品开发与生产：产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法？第二是产品推广与迭代：产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法？第三是竞争与政策：在每个过程中，竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么？（二）关于人的考量1、核心团队：不是为了搭班子而组建团队，而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。

除了列出每位核心成员的优势和成绩以外，一定要让投资人看到每位成员正向的加分项：韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等；例如添加一句：每年参加马拉松比赛，虽然没有名次，但享受坚持到终点的乐趣！——投资人会看到韧性和坚定，但前提是要足够真实。2、组织架构：顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么？需要多少人能在周期内完成战略目标？这两个问题如果解决了，可以为人力资源规划提供有力支撑，也可以在人力成本上有大致预算；2、竞争对手：他们分别是谁？他们的优劣势和市场占有率是怎么样的？我们和他们对比结果如何？我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足？（三）关于钱的考量1、资金需求：在合理计算的基础上增加50%及以上，因为我们会面临诸多不确定因素，最可悲的是钱花完了，但阶段目标没有实现；2、出让股份：原则上，种子期出让股份不超过15%；3、财务预测：要清晰的描述需要多少钱，但前期不要去证明能赚多少，初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面；写在最后：我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%？但要提高创业的成功几率，一定要去认真撰写商业计划书，正如文章开端所写，在撰写的过程中，你会越来越清晰的发现事情到底能不能做？做成这件事自己的优劣势是什么？自己需要哪些合作伙伴？有句话叫做“慢慢决策、快速行动”，其实，撰写商业计划书也是决策的过程！不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上，做的再好看也决定不了成功。

如何写一份完美的计划书？

我看了一个兄台的答案——一字一句的写，这绝对是最标准的答案！我给出我个人的建议：计划书如果细分的话种类很多，有综合类的，有单项的，有长远的，有近期的，有战略的，有部门的，还有个人的。比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。基于此，如果一项一项的说清楚篇幅太大，我也没那个能力，只能给出自己一点不成熟的建议！采用三段式——开篇：阐述计划书的背景、目的、指导思想等等。

要求背景分析到位，目的明确可控，指导思想贴切。主题：计划书的核心内容，讲述该计划的具体实施方案、细则和依据，以及一些数据。结尾：对全文做出评价，提出期待或者希望！友情提示——计划书一定不是坐在办公室凭空想象出来的，也是几个人讨论下就能完成的，它一定是经过调研和论证，并且有步骤、有数据证明其可行性的。一个计划书的好坏对整个计划完成起着重要的作用，但最重要的是执行！。

如何写一份详细的创业计划书？

怎样做好一份创业计划书？商业创业计划书ＰＰＴ一般掌握如下核心逻辑内容：１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的３、你的业务是什么？４、目标客户：族群是哪些人？５、你们独特的产品和服务；６、你们的优势与 壁垒；７、关于如何升级；８、 赢利点：系统生态模式；９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；１０、财务状况：可预计的财务回报、１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；１２、公司未来的战略总结：发展方向！一份商业融资计划书，一般不要超过２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。

比如，以某红酒融资计划书为例：就是利用的创新思维的融资，成功完成首轮融资。１、某红酒的族群精准确定为：有生活品质的女性，重点宝妈；并提出“精神价值内核心”２、中国的经济由“女性”主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群；３、确定此领域的最大成功“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。４、这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体。

５、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力证１、２、３”并制度标准；７、由此，我们实际投资的资金、资源、和所达到的成果：表达很牛比；８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；９、融资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求；１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来；１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。

１２、我们的未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；１３、战略发展品牌广告语：结束。总结：商业计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。

创业企业融资计划书该怎么写？

商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。

2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。一个标准的BP包括一下八大重要模块：1、提供的产品/服务你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。2、行业分析这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。

什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？3、竞争分析行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。4、盈利模式这个业务如何赚钱？5、市场计划你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

6、团队你的团队情况怎样。7、运营计划你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。8、财务计划未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。

商业计划书怎么写？融资计划书怎么写？

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考）商业计划书模板商业计划书结构投资人想要的商业计划书的PPT结构一、项目介绍及说明二、团队成员及介绍三、项目痛点分析四、营销解决方案五、市场整体概况六、产品介绍说明七、用户描述画像八、项目盈利模式九、主要竞争对手十、项目竞争优势十一、运营数据十二、股权结构十三、融资计划十四、联系方式具体怎么写：一、项目简介产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：产品命名应当简洁、易读、易记、易写如果已经有产品，直接写产品名称如果暂时没有产品，可写公司简称正确示例示例一猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台[推荐理由]　一目了然，切中要害项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加分错误示例示例一猫狗一家——客户至上，轻松无忧[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介本案例是一个宠物用品电商项目，但其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息二、团队介绍一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。

总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补等。写BP时注意：侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短避免流水账，最好用数据突出业绩技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势正确示例示例一张三　创始人曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万 ；后任C电商公司副总裁李四　COO曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万 ；后任W移动端负责人，日活从0做到60万赵五　CTO曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人[推荐理由]　团队优秀而且互补除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。

投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强错误示例示例一张三　CEO体育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司李四　COO电商和出海经验十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效赵五　CTO从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富[不推荐原因一]　教育背景不匹配案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力[不推荐原因二]　流水账CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力的依据[不推荐原因三]　过于感性描述COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历[不推荐原因四]　盲目堆砌CTO经历描述毫无亮点，很难得到投资人的认可三、痛点分析很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。

痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。写BP时注意：换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求正确示例示例一中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高[推荐理由一]　分类分析将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位[推荐理由二]　需求真实并且强烈中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。

大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求错误示例示例一客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不够用[不推荐原因]　痛点分析不明确用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了市场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性四、解决方案解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。

如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。写BP时注意：尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明用户针对目前的痛点所用的常规解决方案尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别正确示例示例一移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案[推荐理由]　解决方案有效可落地能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补错误示例示例一移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪元[不推荐原因]　不知所云没有针对痛点给出具体可行的解决方案，痛点仍然没有得到解决。

投资人会质疑这个项目存在的必要性五、市场概况市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。写BP时注意：这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据最好添加创业者自己对行业的理解和认识正确示例示例一根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。

从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大[推荐理由]　市场规模足够大有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业的增长潜力错误示例示例一全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值[不推荐原因]　没有清晰的行业认知只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑。

投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知六、产品介绍产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。在写BP时注意：提炼核心功能：产品能提供什么服务指出利益：用户能获得什么价值定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值视觉感：最好有产品相关图片最好同时罗列产品的发展阶段正确示例示例一坚果大码电商分三个方向：大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务[推荐理由]　产品功能清晰对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述错误示例示例一电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导[不推荐原因]　产品介绍含糊不清只客观列举了产品方向，没有体现产品竞争力，很难吸引投资人七、用户画像用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。

写BP时注意：用户画像一定要建立在真实的数据之上有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等用户画像是处在不断修正中的正确示例示例一人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求[推荐理由]　基于真实数据统计用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。

产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全非常重视错误示例示例一用户特征——大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市[不推荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清没有数据支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销八、盈利模式盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例正确示例示例一收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金[推荐理由]　盈利点清晰作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间错误示例示例一盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式[不推荐原因]　没有阐述清楚变现方式案例中的创业者对变现方式没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略决策能力。

达到海量的用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变现方式九、竞争对手竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。写BP时注意：建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策正确示例示例一肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。

2016年销售额为1200万[推荐理由]　多维度分析从销售方式、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定错误示例示例一无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品[不推荐原因]　欠缺行业认知没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同。

即使没有直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入十、竞争优势正确示例示例一专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌[推荐理由]　壁垒突出相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障错误示例示例一产品优势——产品品类齐全，能全面的满足超重群体的服饰购买需求[不推荐原因]　优势阐述不清晰品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品类齐全，都没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒十一、运营数据这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。

投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。核心业务指标可写以下几点：访问量PV UV；销售量 /销售额；销售成功率 /转化率；正确示例示例一大码社区——日活10万 ,日均发帖3500 ，激活用户100万 ，7月自传播新增40%，次日留存41%大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300 ，粉丝覆盖850万[推荐理由]　涵盖了项目的核心业务数据数据都已体现并且有增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投资人可以依据这些数据预测公司潜力错误示例示例一销售数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡[不推荐原因]　没有数据全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了十二、股权结构股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。

不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约正确示例示例一王小明20%李小刚20%邱小成20%张小霞15?资本10%　天使轮50万CB创投15%　pre-A轮300万[推荐理由]　股权结构清晰清晰地展示内外部的股权分配和各融资轮的信息错误示例示例一创业团队内部　75%外部融资者　25%[不推荐原因]　股权结构表述模糊未能展示股权内外部分配明细，尤其是没有阐明外部投资者的金额、持股等信息。

创业团队内部股权分配如果明晰，也可分点展示十三、融资计划正确示例示例一天使轮300万，出让10%产品研发200万，产品推广50万，销售渠道扩展40万，员工福利10万[推荐理由]　融资计划展示清晰合理地对项目自身进行估值，并完整地展示了融资金额的用途及分配错误示例示例一天使轮1500万，出让10%产品研发推广800万，员工福利500万[不推荐原因]　融资计划不合理案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓退”无数投资者。

剩余的200万融资规划未说明，项目的融资诉求不明确无法说服投资者十四、联系方式融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）更多内容请点击链接：https://learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/album_detail.html?content_id=6724549494425256203。

如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》？

360的周鸿祎曾经有过一篇老文章，讲的是用10页PPT写出一个优秀的商业计划书。我觉得非常经典，贴在这里。当然，最重要的是要对照这十点，分析一下自己。第一、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。第二、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。

你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三、你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。第四、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。第五、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？市场容量以及未来的市场容量是投资人非常关注的点，这块需要写细，具体到每年交易额是多少亿。

论述通过自己的产品如何将市场容量给扩大，为什么能够扩大。第六、说明盈利模式，资本寒冬到来之后很多投资机构都非常关注盈利模式，或者是你前期可以没有盈利但是做电商要有资金流。第七、再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。

要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析，以及竞争产品分析。告诉投资人，你如何让用户选择你而不是选择你的竞品。第八、突出自己产品或者是运营上面的亮点。即使是一个资源导向型的项目，投资人仍然非常看重创始人对于互联网的理解。因为虽然大部分电商都是供应链以及运营市场导向，但是做互联网出身比做传统行业出身更具优势，因为归根结底这是一个互联网项目。

融资写商业计划书 (BP) 有哪些注意事项？

如何编写成功的创业融资计划书，一般掌握如下核心逻辑内容，这些对于创业者需要实战掌握的。１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的；３、你的业务是什么？４、目标客户：族群是哪些人？５、你们独特的产品和服务；６、你们的优势与 壁垒；７、关于如何升级；８、 赢利点：系统生态模式；９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；１０、财务状况：可预计的财务回报、１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；１２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业；总结：商业融资计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于教科书化，学员要灵活实战，在实战中提升完善。

商业计划书应该注意的还有：１、不要过度的粉刷，文字不要过度的用形容词，一定要多用量化，特别是善于利用数据、报表、财务分析来见证自己的观点和对未来的潜力预测；２、不要用无结果的表述，每一段都要有明确的指向性，有规划、有结果、有成本、有产出；３、不要过度表达对资本的依赖，你要的不光是钱，而是让所有投资人资本利益最大化，所以无需客套；４、文字不要过多，一定要经典，一般而言一个成功的融资计划书，要经过三次修改提升。

如何写好一个商业计划书（BP）？如何联系并说服天使投资人投资我？

谢邀 首先回答第一个问题，如何写好一个商业计划书，也就是我们总说的BP。个人认为商业计划书还是正统点的好，过于花哨，反而让人觉得不怎么靠谱，在写商业计划书的时候可以从这样几个方面着手：一是我是谁（WHO）。首先要介绍自己，在看商业计划书的阶段，没有成品展示给投资人，这时候人是很重要的，作为项目的创始人，你有什么样的经历、什么样的背景，你的团队有什么样的历史，是不是有跟这个项目符合的能力，这些都需要你介绍给投资人，也要注意要有针对性，尤其注重实力，可以用数据侧面证明。

二是我的项目是什么（WHAT）。既然是一份商业计划书，并且是为了争取投资人的投资，当然要好好的介绍自己的项目。虽然还没有产品，实事求是的、客观全面的介绍自己的项目，名泉项目的优势和潜力，以及所需资金规划，战略规划等。三是为什么做这个项目（WHY）。简单明了的将自己准备做的项目行业介绍给投资人，说白了就是当下的市场情况，用简单明了的文字和直观的图表展开说明选择这个行业的原因，以及针对现在的市场状况，我的项目会如何发展。

四是跟我的竞争对手相比，为什么要选择我（WHICH）。通过分析现有的竞争突出自己的优势，证明自己的潜力。当然要注意的是，不可以一味说明对手的不足，显得自己不可一世，衣服钱不上别人的样子，这是不可以的，要一碗水端平，双方各有各的长短。最后，我的项目未来会发展成什么样子（WHERE）。说白了就是展示自己的雄心壮志，表达自己对项目的信心，描述未来发展的样子，预期效果，注意不要过分夸大，还是要讲究客观和实事求是。

再来如何联系天使投资人。寻找天使投资人的途径有很多尤其是现在这个互联网社交如此发达 的时代，你可以通过朋友介绍结识天使投资人，也可以通过互联网上的社交平台、自媒体平台先联系，之后再登门拜访等等均可。联系到了天使投资人就说明他对你和你的项目是有一定的兴趣的，这时候如何吸引他、说服他，就把自己的能力和优势摆出来，我在之前的问答里提到过，要想吸引到投资人的目光起码要做注意下面三点：一是要做好团队。

一个配合默契的团队不仅意味着其高效率的团队合作，更代表着一个公司的良好的企业文化，这也必然会带来更好的收益，一个可以看得到发展空间和未来收益的公司，当然更能吸引到创投人。虽然您这里说的是个人创业，但要做下去就不可能总是一个人，一定会组建自己的团队，所以团队质量十分重要。二是要做好业务，明确自身优势。这里说做好业务不只是说要把产品做好，要想在众多创业者中脱颖而出拿到投资，还要做出自己的特色、业务能力要强，要搞清楚自己的核心竞争力在哪里。

三是要做好个人。不管是对于您现在的个人还是未来的团队，可能一开始创投人接触到的都只有您一个人，作为正在争取投资的创业者，和公司创始人，您的个人魅力、个人形象很大程度代表了整个公司。以上，是对这个问题的一点个人想法。商业计划书需要的是简单明确，能够表达自己你、介绍项目、分析市场、说明优势和潜力。而天使投资人，通过各种途径找到他，把自己专业和能力摆出来，自然投资人会投你的~。

问下大家做自媒体需要写一份详细的创业计划书吗？自媒体创业计划书怎么写？

谢谢邀请，做自媒体要写计划书，但不用特专业，因为我们离预期目标还有很遥远的距离，如果写正规计划书感觉很累，做自媒体只要方向正确，坚持去做就一定能成功。第一要选对领域，垂直发文，通过四条优质回答，在此期间粉丝数要达到1000人左右，不断与粉丝互动。第二要进入优质领域创作者，垂直发文和回答悟空问答，每天不间断，不断跟粉丝互动点赞、评论、回答粉丝问题，第三发优质视频每天一个，开直播每天一小时，这期间要达到累计粉丝2000人。

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